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而這篇要說的第2步—定位,簡言之就是幫物品「找家」了。
首先,你得先把自己當房屋仲介,看看你家有哪些物件(家具),
可以推薦給客戶(物品)居住,
這就是 家具和動線的考量。
這就是 按照使用頻率收納,
貢獻最多,每天勞苦功高的,
要把最容易拿到、看到的「VIP席位」安排給他們,
你可以把旗下員工分為:
•使用頻率1. 每天或每兩三天就會使用
把靠近腰部、視線高度內的位置安排給他們
•使用頻率2. 每一到兩週會使用到
放在較低或較高的位置
•使用頻率3. 偶爾才使用到的
放在高處或儲藏空間
那就不在使用頻率1、2、3以內了。
身為老闆的你如果還沒有權利決定他的去留,
(因爲他後台很硬),
這樣是不是讓人覺得十分無力呢?
你有「取得」的權利,當然也有「捨棄」的權利,
不要放任他們佔據你家珍貴的空間,
就像用高薪聘請一位沒有任何作為的員工一樣,
沒有一個老闆會做這種事。
會常需要一起做事的物品,位置也要在附近,
也就是所謂的「群組收納」。
幫每個物品設計適合他們的房間,
這就是下一篇要說的收納的最後一步:
「蓋房間— 收納用品的選擇」